Zarządzanie szkoleniami

notesss

 

Jeśli jesteś…

  • pracownikiem działu HR, Działu Personalnego, Działu Kadr,

  • odpowiedzialny /a za szkolenia i rozwój pracowników w organizacji/ projekcie,

  • osobą, która chce organizować profesjonalne szkolenia odpowiadające potrzebom pracowników i przynoszące korzyści organizacjom

... to szkolenie jest idealne dla Ciebie!

 

Co nas wyróżnia …

  • przez 2 dni będziesz pracować z konkretnym studium przypadku, które pozwala na objęcie całego procesu szkoleniowego,

  • dużo ćwiczeń, co pozwala na wypracowanie w praktyce umiejętności w czasie odgrywania ról, pracy grupowej, indywidualnej inbsp;podczas innych, różnorodnych ćwiczeń,

  • zajęcia prowadzone przez praktyka w dziedzinie zarządzania szkoleniami z doktoratem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi,

  • nacisk na transfer uczenia się po szkoleniu, wsparty konkretnymi narzędziami, jako kluczowy dla efektywności szkoleń w organizacji,

  • program obejmuje również zarządzanie projektami coachingowymi i mentoringowymi.

 

Dzięki szkoleniu będziesz potrafił …

  • Zdefiniować efektywne szkolenie.

  • Znać model Kirkpatrika i jego znaczenie dla procesu szkoleniowego.

  • Posługiwać się siatką pojęciową dotyczącą badania potrzeb szkoleniowych.

  • Zaprojektować i przeprowadzić badanie potrzeb szkoleniowych.

  • Opracować kryteria i wybrać wykonawcę szkolenia.

  • Koordynować projekt szkoleniowy od strony logistycznej.

  • Realizować projekty coachingowe i mentoringowe w organizacji.

  • Dobrać narzędzia oceny efektywności projektu szkoleniowego.

  • Zaprojektować kwestionariusz służący ocenie efektywności.

  • Budować pozycje działu Szkoleń w organizacji.

 

 

Program szkolenia 

1. Definicja efektywnego szkolenia:
 Cykl szkoleniowy
 Role Działu Szkoleń

2. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych:
o Zakres (organizacyjny, stanowiskowy i indywidualny)
o Cele badania potrzeb szkoleniowych
o Szkolenia a strategia rozwoju firmy
o Procedury przygotowywania planów szkoleniowych
o Tworzeniem programu szkoleń wewnętrznych
o Metody badawcze i ich dobór
o Informatyczne wsparcie badania potrzeb
o Formułowanie celów szkoleniowych

3. Wybór partnera szkoleniowego i organizacja szkoleń
o Przygotowywanie zapytania ofertowego dla wykonawcy
o 7 pytań w projektowaniu wydarzenia szkoleniowego
o Kryteria wyboru partnera szkoleniowego
o Nowoczesne metody treningowe
o Logistyka szkoleń

4. Realizowanie projektów coachingowych i mentoringowych w organizacji
o Definicja oraz rodzaje coachingu i mentoringu
o Kontraktowanie coachingu/ mentoringu
o Wybór coachów/ mentorów
o Certyfikaty coachingowe

5. Projektowanie transferu uczenia się
o Etapy rozwijania kompetencji
o Metody zwiększania transferu
o Budowanie pozycji Działu Szkoleń w organizacji

6. Narzędzia oceny efektywności szkoleń
o Konstruowanie kwestionariusza oceny szkolenia
o Testy wiedzy i umiejętności
o Efektywność na stanowisku pracy
o Projektowanie transferu szkoleń w miejsce pracy
o Korzyści ze szkolenia, ROI.

 

  • Trener

    dr Grazyna Urbanik-Papp - ponad 20 lat zajmuje się szkoleniami, posiada praktyczne doświadczenia w zakresie zarządzania szkoleniami w organizacji oraz współpracy z firmami jako trener. Posiada doktorat z zarządzania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi obroniony wnbsp;Szkole Głównej Handlowej.Posiada Certyfikat Trenerski przyznany przez Thames Valley University, PRINCE2 Foundations w zakresie zarządzania projektami, certyfikat w zakresie konsultingu systemowego dla organizacji (Advisio) oraz akredytacje w zakresie coachingu International Coach Federation (poziom ACC). Jest doświadczonym trenerem oraz coachem, szkoliła dla takich firm i instytucji jak m.in.: Bank Zachodni WBK, GlaxoSmithKline, Allianz, TÜV Rheiland, Gegenbauer Polska czy Najwyższa Izba Kontroli. Jest członkiem założycielem Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK, które od 18 lat dba o standardy i etykę pracy trenerów i konsultantów. W 2006 roku była Liderem Komisji Coachingu działającej przy Polskiej Izbie Firm Szkoleniowych, roku tworzącej platformę dialogu dla różnych szkół coachingu. 

    Odpowiada za program coachingowy studiów podyplomowych Coach i Trener-partner w rozwoju realizowanych w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie.

     

    Informacje organizacyjne

    • Data szkolenia: data w trakcie aktualizacji - osoby zainteresowane tym programem prosimy o zgłoszenia 
      Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia dedykowanego dla zamkniętej grupy w innym uzgodnionym wcześniej terminie
    • Miejsce szkolenia: Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie, al. Jana Pawła II 39A. W przypadku szkoleń dedykowanych istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w siedzibie firmy zamawiającej
    • Koszt szkolenia: 1440 zł cena promocyjna 1290 zł brutto (1 048 zł netto + 23% vat) / cena obejmuje catering - przerwy kawowe oraz dwudaniowy obiad / sprawdź dostępne zniżki
    • Jak się zapisać? wypełnij formularz lub napisz pod adres Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. 
    • Ile osób uczestniczy w szkoleniu? Maksymalnie 15 osób. Ze względu na indywidualny charakter prowadzonych warsztatów liczba uczestników jest ograniczona.
    • Długość szkolenia: 16h
    • Pytania: tel. +48 12 683 24 77, tel. kom.:+48 601 496 157, e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
    •  

      WYPEŁNIJ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

     

     

    Ponad 20 lat zajmuje się szkoleniami, posiada praktyczne doświadczenia w zakresie zarządzania szkoleniami w organizacji oraz współpracy z firmami jako trener. Posiada doktorat z zarządzania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi obroniony w Szkole Głównej Handlowej.

    Posiada Certyfikat Trenerski przyznany przez Thames Valley University, PRINCE2 Foundations w zakresie zarządzania projektami, certyfikat w zakresie konsultingu systemowego dla organizacji (Advisio) oraz akredytacje w zakresie coachingu International Coach Federation (poziom ACC).

    Jest doświadczonym trenerem oraz coachem, szkoliła dla takich firm i instytucji jak m.in.: Bank Zachodni WBK, GlaxoSmithKline, Allianz, TÜV Rheiland, Gegenbauer Polska czy Najwyższa Izba Kontroli.

    Jest członkiem założycielem Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK, które od 18 lat dba o standardy i etykę pracy trenerów i konsultantów. W 2006 roku była Liderem Komisji Coachingu działającej przy Polskiej Izbie Firm Szkoleniowych, roku tworzącej platformę dialogu dla różnych szkół coachingu.

    Odpowiada za program coachingowy studiów podyplomowych Coach i Trener-partner w rozwoju realizowanych w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie.