Skuteczne delegowanie zadań

startup photos

 

 

Jeśli jesteś...

  • Menedżerem i chcesz skuteczniej delegować zadania tak, aby Twój zespół osiągał wyznaczone rezultaty 

           ....to szkolenie jest dla Ciebie idealne!

 

Dzięki warsztatom

  • Dowiesz się jak budować samodzielność pracowników
  • Nauczysz się prawidłowo sformułować cel dla pracownika
  • Nauczysz się przygotowywać i prowadzić rozmowy planujące, monitorujące i oceniające z podwładnymi 
  • Dowiesz się jak oceniać pracę podwładnego tak, aby go zmotywować do zmiany i rozwoju

 

Program

I. Skuteczne delegowanie jako element zarządzania rozwojem pracownika
   – ćwiczenie pozwalające zestawić perspektywy szefa i pracownika w obliczu odpowiedzialnych zadań i nowych wyzwań

II. Style zarzadzania i kierowania

  • diagnoza własnego preferowanego stylu zarządzania
  • poziom dojrzałości pracownika a styl zarzadzania
  • style zarządzania w praktyce – określanie celów adekwatnych do poziomu dojrzałości pracownika

III. Mity delegowania zadań – jak jest naprawdę?

IV. Korzyści z delegowania

V. Przygotowanie przełożonego i zespołu do skutecznego delegowania zadań

VI. Zasady delegowania zadań, etapy/elementy rozmowy delegującej

VII. Znaczenie komunikacji w skutecznym delegowaniu

  • Zasady skutecznej komunikacji

VIII. Cykl komunikacyjny – podstawowe narzędzie zarządzania zorientowanego na rezultaty – trening umiejętności

  • przygotowanie i trening rozmowy planującej z pracownikiem – umowa na rezultat, angażowanie pracowników w  kreowanie sposobu realizacji zadania
  • monitorowanie działań realizujących cel – różnica między monitorowaniem a kontrolą, struktura rozmowy monitorującej, symulacje
  • udzielanie informacji zwrotnej motywującej – wyrażenie uznania, motywacja do poprawy
  • prowadzenie rozmowy podsumowującej – ocena wykonania zadania, model rozmowy podsumowującej

 

Trener

Aleksandra Rzeźniczek - Psycholog, trener biznesu. Posiada 17-letnie doświadczenie trenerskie z obszaru rozwoju umiejętności interpersonalnych. Zakres tematów prowadzonych przez nią szkoleń i warsztatów obejmuje: coaching menedżerski, budowanie zespołu, komunikację, trening kreatywności, asertywność, zarządzanie czasem, prezentację i moderację, radzenie sobie ze stresem, obsługę klienta, zarządzanie zespołem, rozwijanie kompetencji menedżerskich. Jako psycholog wprowadza w swoich warsztatach takie elementy, które prowokują uczestników do głębszych refleksji na temat swoich strategii funkcjonowania w różnych obszarach.

Posiada bogate doświadczenie i wiedzę w obszarach związanych z zarządzaniem w sektorach produkcyjnych - specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich dedykowanych kadrze średniego szczebla. Prowadzi szkolenia z zakresu narzędzi i technik Lean Manufacturing – SMED, TPM, Kaizen, 5S, jako konsultant uczestniczyła we wdrażaniu tych narzędzi w firmach produkcyjnych. Jest certyfikowanym konsultantem metodologii Success Insights, która pozwala m. in. na poprawienie komunikacji w zespołach i w firmie, lepsze zarządzanie zespołami ludzkimi, samodoskonalenie i rozwijanie swoich mocnych stron.

 

Informacje organizacyjne

  • Data szkolenia: 30.08.2019 r. (piatek), 22.11.2019 (piątek) w godzinach 9:00-17:00
    Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia dedykowanego dla zamkniętej grupy w innym uzgodnionym wcześniej terminie.
  • Miejsce szkolenia: Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie, al. Jana Pawła II 39a. 31-864 Kraków. 
    W przypadku szkoleń dedykowanych istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w siedzibie firmy zamawiającej.
  • Koszt szkolenia: 790 zł / cena obejmuje catering / sprawdź możliwe zniżki
  • Jak się zapisać? wypełnij formularz lub napisz pod adres Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. 
  • Ile osób uczestniczy w szkoleniu? Maksymalnie 15 osób. Ze względu na indywidualny charakter prowadzonych warsztatów liczba uczestników jest ograniczona.
  • Długość szkolenia: 8h
  • Wszyscy Uczestnicy otrzymają imienny certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu.
  • Pytania: tel. +48 12 683 24 77, tel. kom.:+48 601 496 157, e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
  •  

    WYPEŁNIJ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

 

Przy  założeniu  powyższych  celów  efektem  szkolenia  jest :

 

Ø  zdobycie wiedzy dotyczącej skutecznego funkcjonowania zespołu i zarządzania nim

Ø  nabycie umiejętności potrzebnych do efektywnej pracy na określonym stanowisku  w  zespole

Ø  przekonanie  się  uczestników  treningu  o  swojej  wartości, potencjale  i  możliwości  osiągania  sukcesów indywidualnych i zespołowych