Trening umiejętności kierowniczych

pexels photo 194094 1 

 

Jeśli jesteś…

  • Liderem zespołu,

  • Kierownikiem zespołu,

  • Dyrektorem zespołu,

  • Kierownikiem projektu zarządzającym zespołem projektowym,

  • Dyrektorem lub specjalistą działu HR,

  • Osobą, która ma doświadczenie w zarządzaniu pracownikami lub przygotowujesz się do funkcji lidera, kierownika, dyrektora

        ... to szkolenie jest dla Ciebie idealne!

 

Dzięki szkoleniu będziesz potrafił …

  • Wymienić podstawowe funkcje kierownicze.

  • Określić stosowane przez siebie style kierowania.

  • Opisać etapy rozwoju kompetencji.

  • Określić, jakie zadania mogą podlegać delegowaniu.

  • Delegować zadanie pracownikowi zgodnie z proponowaną procedurą.

  • Wymienić podstawowe zasady motywowania.

  • Dostosować sposób motywowania do typu osobowości pracownika.

  • Motywować poprzez udzielanie pracownikowi informacji zwrotnej

  • Przekazać pracownikowi trudną decyzję

  • Przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą i rozmowę nagradzającą

 

Program szkolenia

 1. Style kierowania 

o Funkcje kierownika

o Przywództwo a zarządzanie

o Diagnoza stylów kierowania

 

2. Budowanie autorytetu lidera

o etapy rozwoju lidera

o zasady asertywnej komunikacji

o słuchanie

 

3. Delegowanie zadań

o Delegowanie jako podstawowe narzędzie zarządzania dla kierownika,

o Dostosowanie zadań do kompetencji podwładnych 

o Procedura delegowania zadań 

o Wybór zadań do delegowania

 

4. Monitorowanie realizacji zadań

o Udzielanie negatywnej informacji zwrotnej

o Chwalenie pracowników

o Dyscyplinowanie

o Zasady korygowania zachowań pracowników

 

5. Motywowanie pracowników

o Podstawowe zasady motywowania i ich praktyczne wykorzystanie

o Zindywidualizowane podejście do motywowania

 

6. Nagrody i kary

o Nagradzanie pracowników

o Karanie pracowników

o Rodzaje nagród i kar

 

7. Przekazywanie trudnych decyzji 

o Asertywne odmawianie pracownikowi

o Komunikowanie trudnych decyzji

 

  • Trener

    dr Grazyna Urbanik-Papp - Zrealizowała ponad 5 000 godzin szkoleniowych, z tej liczby blisko połowa to szkolenia prowadzone dla osób zarządzających pracownikami (kierowników, liderów, dyrektorów) trenerów. Swoją karierę zawodową rozpoczynała w korporacjach, posiada doświadczenie w zarządzaniu pracownikami. Od 5 lat pełni funkcje Prodziekana ds. kierunku zarządzanie, ponadto merytorycznie odpowiada za bardzo dobrze oceniane przez uczestników programy rozwojowe (dotyczące m.in. coachingu i przywództwa) realizowane w ramach studiów podyplomowych w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera.

    Jest doświadczonym trenerem oraz coachem, szkoliła dla takich firm i instytucji jak m.in.: Bank Zachodni WBK, GlaxoSmithKline, Allianz, TÜV Rheiland, Gegenbauer Polska czy Najwyższa Izba Kontroli. Posiada Certyfikat Trenerski przyznany przez Thames Valley University zgodny z międzynarodowymi standardami trenerskimi, certyfikat coachingowy ACC przyznany przez International Coach Federation, certyfikat PRINCE 2 Foundations oraz certyfikat firmy Advisio w zakresie systemowego konsultingu organizacji.

    Jest członkiem założycielem SKiTZ MATRIK, które od 18 lat dba o standardy trenerskie i etykę zawodu trenera. Działa również w Komisji Coachingu Polskiej Izby Firm Szkoleniowych. Uczestnicy szkoleń prowadzonych przez Grażynę Urbanik-Papp doceniają to, że są one bardzo praktyczne, bazują na ćwiczeniach rozwijających konkretne umiejętności i dostarczają sprawdzonej wiedzy, popartej konkretnymi przykładami.

     

    Informacje organizacyjne:

    • Data szkolenia: 22-23 listopada 2018 (czwartek-piątek) 9:00-17:00
      Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia dedykowanego dla zamkniętej grupy w innym uzgodnionym wcześniej terminie.
    • Miejsce szkolenia: Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie, al. Jana Pawła II 39a, 31-864 Kraków.
      W przypadku szkoleń dedykowanych istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w siedzibie firmy zamawiającej.
    • Koszt szkolenia: 1 299 zł brutto (1 056 zł + 23% vat) - cena obejmuje catering
    • Jak się zapisać? wypełnij formularz lub napisz pod adres Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. 
    • Ile osób uczestniczy w szkoleniu? Maksymalnie 15 osób. Ze względu na indywidualny charakter prowadzonych warsztatów liczba uczestników jest ograniczona.
    • Długość szkolenia: 16 h
    • Wszyscy Uczestnicy otrzymają imienny certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu.
    • Dodatkowe informacje: uczestnicy mogą pogłebić swoją wiedzę biorąc udział w szkoleniu Cochingowy styl zarządzania 
    • Pytania: tel. +48 12 683 24 77, tel. kom.:+48 601 496 157, e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
    • WYPEŁNIJ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY